RIAGHLADH PRÒISEACT

Mus tèid riaghladh a ’phròiseict a mhìneachadh, feumar am pròiseact a mhìneachadh an toiseach. Ann an ùine ghoirid, tha am pròiseact a ’toirt iomradh air cruth-atharrachadh beachd neach air cuspair sam bith gu cruth cruadhtan.

Dè a th 'ann an stiùireadh pròiseict?

Tha e a ’toirt iomradh air ùine, cosgais, riaghladh ghoireasan èifeachdach, solar agus aithris agus riaghladh gus an ruig na gnìomhan taobh a-staigh raon a’ phròiseict amasan is cinn-uidhe a ’phròiseict. Ged a dh ’fhaodadh gum bi riaghladh pròiseict coltach ri gnìomhachd rianachd a thaobh conaltradh, tha e gu dearbh ann an iomadh dàimh saidheansail. Tha e an co-cheangal ri mòran saidheansan leithid matamataig, obair, saidheansan sòisealta agus saidheansan rianachd. Anns a ’phròiseas eachdraidheil, tha daoine air mòran phròiseactan a dhealbhadh agus air an cur an gnìomh. Ach, tha an àireamh de phròiseactan mòra nas cuingealaichte. Air an adhbhar sin, tha leasachadh an smachd taobh a-staigh raon riaghlaidh phròiseactan an urra ri diofar adhbharan a-mhàin. Thachair e an dèidh an Dàrna Cogaidh.

Dè a th ’ann am pròiseasan riaghlaidh phròiseactan?

Gu bunaiteach, is e a ’chiad ìre sa phròiseas, anns a bheil sia ìrean, ìre beachd a’ phròiseict. An uairsin tha sgrùdadh ann air comasachd a ’phròiseict. Tha am pròiseas seo a ’toirt a-steach mìneachadh a’ phròiseict, dealbhadh a ’phròiseict agus aonta a’ phròiseict. Is e an ceathramh ìre de phròiseas riaghlaidh a ’phròiseict pròiseas dealbhadh a’ phròiseict. Tha am pròiseas seo air a leantainn le coileanadh a ’phròiseict, smachd a’ phròiseict agus riaghladh a ’phròiseict, agus is e an ìre mu dheireadh crìoch a chur air a’ phròiseact.

Dè na buannachdan a th ’ann an Stiùireadh Pròiseact?

Ged a tha e a ’toirt seachad àrdachadh ann am prothaid agus càileachd, leigidh e barrachd obair a dhèanamh le nas lugha de chumhachd. Bidh e a ’lughdachadh na h-ùine airson margaidheachd a dhèanamh air an toradh agus a’ toirt taic don phròiseas smachd.
Ged a tha manaidsearan pròiseict ann a nì na gnìomhan sin airson stiùireadh pròiseict a choileanadh, thathar a ’sireadh cuid de theisteanasan anns na manaidsearan sin.

Sgilean a dh ’fheumar ann am Manaidsearan Pròiseict

A bharrachd air a bhith na neach fa leth as urrainn conaltradh gu math, bu chòir dha a bhith na neach smachdail agus mion-sgrùdadh pearsantachd. Feumar a bhith na mhanaidsear a tha na neach-rannsachaidh, cunntachail, aig a bheil smaoineachadh mion-sgrùdaidh agus as urrainn mion-sgrùdadh SWOT a dhèanamh gu math.
Ann an companaidhean far a bheil riaghladh pròiseict air a chur an sàs, tha buannachdan ann cuideachd bhon tagradh gu na companaidhean. Is iad sin; fhad ’s a tha e a’ toirt comas don chompanaidh na goireasan aca a chleachdadh ann an dòigh nas ro-innleachdail, bidh e a ’meudachadh prothaid na companaidh. Còmhla ri bhith a ’toirt seachad àrdachadh càileachd air feadh na companaidh, tha e a’ comasachadh amasan nas reusanta a dhearbhadh sa chompanaidh.